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11 月 9 日上午，，，，，华润ks凯时官网在总部大厦中剧院召开ERP 升级项目用户测试带头会。。。。。。；；；；；；；髃s凯时官网助理总经理兼项目辅导幼组执行组长邢健、助理总经理罗幼荣，，，，，ERP升级项目组项目总监、经理及模浚？？？？檎辗鳌⒂泄夭棵耪乒苋思肮丶没А⒌率榔瞻补鞠钅烤砑爸葱姓辗鳌AP公司行业专家参与会议。。。。。。。

会上，，，，，项目组对项目工作进行阶段性总结，，，，，回首了项目总体指标：一是支持实现五年“再造一个ks凯时官网”的企业发展战术；；；；；；；二是提升业务协同、推进卓越运营；；；；；；；三是升级优化架构，，，，，支持数字化刷新。。。。。。。

截至目前，，，，，项目组已实现项目调延注蓝图设计、配置与职能开发，，，，，同时，，，，，针对各部门在统一数据规范、协同全局业务、优化成本结构、升级系统架构四大领域提出的73个沉点需要，，，，，实现99个业务蓝图和系统开发规划。。。。。。。这次会议对下一阶段的用户测试和数据切换工作进行沉点部署，，，，，要求关键用户按规范实现系吐洫动测试，，，，，并形成测试汇报，，，，，分阶段发展主数据、业务数据、汗青数据切换筹备工作。。。。。。。为保障系统上线切换期间公司业务正常浚？？？７⒄梗，，，，实现切换期间关联业务的提前沟通，，，，，以及线下业务保险流程的造订。。。。。。。

会议最后，，，，，邢健总结讲话时指出，，，，，在此刻这个功夫点召开会议，，，，，一方面为了对项目进行阶段性总结，，，，，另一方面对下一阶段工作进行部署。。。。。。。经过各人两个多月地不懈致力，，，，，ERP升级项目组已经获得了阶段性成就，，，，，对各人前期工作暗示注定。。。。。。。在蓝图落地的过程中，，，，，必要出格关注用户操作习惯、用户触点及各环节有关人员的使用感触。。。。。。。

针对本次用户测试工作，，，，，邢健强调三点要求。。。。。。。一是对峙项主张总指标，，，，，做到一张蓝图绘到底。。。。。。。在用户测试阶段，，，，，尤其必要关注效能的履历。。。。。。。二是保障项目资源投入。。。。。。。各部门掌管人需关注关键用户项目与日常工作的协调，，，，，合理保险资源，，，，，确保关键用户的全程投入。。。。。。。三是各部门按项目组统一调度铺排，，，，，亲昵合作。。。。。。。本次项目执行领域广，，，，，测试流程多，，，，，各部门要无缝衔接联动测试，，，，，满足多模浚？？？？橐滴癫馐砸螅，，，，确保测试了局，，，，，为系统成功上线提供保险。。。。。。。